大規模なことは無理でも小さな事はトヨタに学ぶこと多いはず
中小企業(トヨタの下請け)の無駄な時間の使い方に唖然としてるわ
金もかけられんし。
イッチが言う、大手がやっててプラスになることってなんなん?
ものすごく小さいことなんだけどミーティングやゴミの分別とか3Sの徹底
転職した身からすると、
中小は心の余裕がないから、
緊急じゃないけど重要なことができない。
自身の会社にプライド無いから生活習慣とかもっとダメ
確かに心の余裕は違いが明らかだったな
大手に就職できる人間と、中小にしか就職できない人間の能力や性質の差が大きい。
うちも5S取り組んでやってるけど、そこがまず難しい。
最近ようやくお客様を睨まずに「いらっしゃいませ」が言えるようになった。
今は「決められた時間と場所以外でたばこを吸わないように」を指導中。
査定の中で「目標と、目標に対して何をすべきか」と書かせたら、45歳の製造部課長が
「納期におくれない、死ぬ気でがんばる!」って書いたんだぞ。
こんなレベル。
ちなみにうちは50人規模で年商15億な。
おもしろいね
もしその目標(納期に遅れない)を他の従業員ならどんな方法で達成するのかな
そして他の従業員の提案を課長はどう感じるのかな
5Sの徹底はミーティングなどのコミュニケーションが確立されてないと上手く機能しないイメージだから
個人でもできる3Sくらいはまず徹底した方がいいんじゃないかなって今の職場に対しては思う
うちは製造課長でもそんなレベルだから他の社員も同じ。
具体的な方法や時間短縮や効率のいい作業方法なんて考えられない。
こっちが「こうしてみたらどう?」と提案してもできない言い訳ばかり並べるだけで、命令として強制させても
「お前がこうしろって言ったからそのとおりにやってできなかったぞ」って言ってきたわ。
普通の感覚が通用しないんだよ。
【クイズ】
たとえば
「水曜はこれからノー残業デーにします!水曜日は強制的に電気消して会社閉めます!」
と言うと普通は
「水曜日早く仕事終わらせないと!!」って急いで仕事しようと思うだろ?
うちの会社の従業員はなんて言ったと思う??
家に持って帰って仕事するみたいな発言
上の人から提案されたのに否定するとか根性論を出してた割にはワケワカラン課長やね
A.木曜日の仕事が増えるから嫌だ
早く仕事した分残業代よこせ
正解は?
【答】
「じゃあ納期遅れますけど?残業して納期間に合わせるか、水曜定時に帰ってお客に納期遅れますって言うかどっちにします?」
この答えに驚愕したね。
ワロタ
まーそうなる可能性もあるわな
時間は有限だし
一般的には下請けはノー残業デーって難しいわな
そんだけ口答えできるのはある意味恵まれてるのかね
せめて早出するとかなら分かるけど「残業=有能」っていう概念がそう言い訳させるのかね
こういうこというと、利益率80%だからとか言い出しかねないが…
業種によると思われ
製造業なら問題ないだろ
経営厳しすぎるわ。
ぶっちゃけ決算で最終1000万しか黒字でてない。
でもうちの前社長が良い人すぎて、どんだけ厳しくてもボーナスちゃんと出す。
残業代、休日出勤は100%出すし、その分の割り増し分もちゃんと出す。
みんな有給ガンガン取る。
毎年きっちり5000円~80000円ぐらい昇給する(能力による)。
だから、社員はうちの会社がヤバいという気持ちがないんだわ。
どんだけゆったり仕事しようが会社つぶれないと思ってるね。
経営数字開示して「やばいぞー!」って言っても「またまたご冗談をー」って感じだし。
一回マジでボーナス大幅カットしたろかと思ったけど、社員のみんなも家族あるし、いけるとこまでは頑張りたい。
銀行から大金を借入してボーナス払ってるとかどんだけだよ…。でもどーしようもない社員だけどみんな大切なんだ…。
最近の新入社員もそんな待遇なの?
どこかで区切りをつけないと会社が潰れたら高待遇もへったくれも無いよ
気楽ならそれが一番ってのもありだしね
なるほど賢いな
上位ならではですね
零細経営だがそれは零細にも言える事だよ
イッチは人の上に立つのに向いてないかもね
中小のやっすい給料でそんなこと要求されたらみんな辞めるわ
中小はリスクは起きたら起きたで対処すればいい的な考えだからロスが減らない
結果無駄が多い(ように感じる)
キャリアとか年収とか嫌な事しか出てこないから、
あえて目の前の事だけを見させている気がする。
だからミーティング(笑)ゴミの分別(笑笑)とかになる
ある意味中小企業の社員の扱い方としては正しいわけか
0.5秒とか0.3秒単位で決まってるんだぞ
それを中小企業でまでやらせるとか誰がついてくるんだよ
あとトヨタって下請けに対する圧力権力半端ないから
本当に重要なことはさっさと直させてるよ
放置してるってことはそこまで重要でもないってこと
トヨタマンは人間ではない
トヨタマンは人間ではない
大事なことなので二回言いました
人生止めてもライン止めるな
今でもそんな感じなのかな
トヨタの社員はよく教育されてる気がするけど
教育っつーか洗脳
毎日コンマ秒単位で限界まで働かされると正常な思考能力などなくなる
ちなみに労働者の自殺率が日本一高い自治体は愛知県豊田市
ギリギリ10人いればできる仕事場に10人しかおかない。
大企業だとそれが12人とかになって、
調整だったりリスク管理だったりができてる
会社の規模ではありえんレベルに管理されるから
あのへんの中小は強いって話も聞くね。
よーく考えてみ?
持って行くほう超大変だよな。
無駄がすごい
カンバン方式は今やどこでもやってるけど良し悪しだよな
なんでもかんでもは策に溺れてる気がする
いや本社は基本的にメリットしかないぞ
下請けに在庫押し付けるシステムだから
工業高校生とかが騙されて送り込まれるパトゥーン
効率的な仕事をして仕事(会社の利益)を増やすことを考えてから言えよ
(って思う)
同じ事を下請けさんがやる必要はないと思う。
給料安いんだからもっと効率的に動いて楽になりたいんだよー
お前は今効率悪い中小企業の従業員ってことでおk?
そうでし
効率的に受験勉強も効率的に就活もできなかった奴が
なぜ効率的に働けると思ったのか
過去がダメならこれから先も頑張ろうとしたらダメなのかい?
君が妥協で今を納得させたい性格なのは勝手だけど俺の人生とか考えをどうこう言える立場じゃなくね?
なら大学院に行くとかの方がいいんじゃね
TOEIC850くらい取れて経営学得意なら名門大のMBAコース入れるし
30くらいまでならやり直しきくぞ
「こんなに効率の悪い仕事してて会社つぶれてないとかすげぇ!これ、前職のノウハウ入れたらすんごい利益出てごぼう抜きだよ!」
って。
実際はほんとまぁ難しいわ。
イッチも自分で会社作って大手のやってることを取り入れてみようとしたらわかるよ。
自分で起業するなんてムリムリ
ベンチャーとかは?
効率を求め過ぎると、周囲との軋轢が強まるからオススメはしないが
プラスになるのに。
ってか、大企業と中小企業どっちも経験ある人って滅多にいない予感
残業を良しとする空気が減ったり、有休は使わな損って風潮になってきたのは歓迎だね。
だって必死に働いて利益出しても得するのは株主だからな
そんな中トヨタさんたちは「今の給料に満足か?」→「どうすれば給料が上がる?」→「その為には何を変えていけばいい?」→「変えるためには何が必要だ?」
っていうのを時間を掛けて真剣に話し合ってた(生産もせずに)
いい会社だしいい社員だな~と思った
トヨタのミーティングで給料の話なんか聞いたことないんだよなあ
普通生産工程の話しかしないんだけど
凄いと思うよね。
俺もその話し合いをしてる時は真剣に考えて志も高くなる自信はあるけど、
毎日毎日「目標・改善・検証」とかやってたら1年で鬱になる自信もあるわ。
正直、現社長は七光だの何だの言われてたけど、想像を絶するカリスマだね
前の社長は結構酷かったらしいけどね
優秀な人もそりゃ沢山いるはずだけど、仕事をする気がまるでないのに
クビにもならない人たちも沢山いる。
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コメント一覧
※ 1.
匿名処理班
2016年08月25日 21:22 ID:wN2DqSIQ0 ※このコメントに返信する※
(e/d)
まず生産性の高い仕事は大企業が抑えちゃうんだよ。
または生産性が高い方法を発見した中小企業から奪い取る(正確には同じ市場で競合して資本力や人材の数を武器にやっつける)
仕方ないから中小企業は大企業が目もくれないような生産性の低いニッチな仕事を人海戦術でこなすしか生き残る道がない
ランチェスターの法則って100年も前に発見された法則ですやん。
※ 2.
私は名無しさん
2016年08月25日 21:44 ID:KVF93t6I0 ※このコメントに返信する※
(e/d)
社員にレベルの高い教育を施しても着いて来ない
なぜならそれに見合う待遇が付いて来ないから
※ 3.
私は名無しさん
2016年08月25日 21:48 ID:KVF93t6I0 ※このコメントに返信する※
(e/d)
売上10億程度の製造業だけど、課長クラスの管理職も手が空いたら生産しないといけない
こんなんでミーティングだの意識改革だの5Sの徹底だの出来るわけがない
何かの確変でも起きて規模が拡大したら余裕も生まれて、大手のやってるような事ができるようになるかもしれない
ニワトリが先か卵が先か
※ 4.
名無しのプログラマー
2016年08月25日 21:54 ID:G97BTXTD0 ※このコメントに返信する※
(e/d)
>>29
がすべて
ギリギリで回しているところに勝手に予定変えられると困るだけ
最前線に統合作戦本部の作戦を持ち込んでも機能しない
やるならまず可能にするための兵力をよこせ
※ 5.
名無し
2016年08月25日 21:55 ID:OyFFLBRy0 ※このコメントに返信する※
(e/d)
無駄を省きすぎて余裕がなくなるパターンが多い。
利益は上がるけど、不満が多くなり、人が辞めていく。んで、そのうち利益が下がる。
大手と違って、募集すれば人がほいほい入ってくるわけではない。負のスパイラルって奴。
※ 6.
私は名無しさん
2016年08月25日 21:57 ID:OQV1f.eI0 ※このコメントに返信する※
(e/d)
そんなに粗が見えておかしいと思うなら変える活動すればええやん
それをやらないならほかの社員と同レベルだわ
※ 7.
私は名無しさん
2016年08月25日 22:39 ID:qEf65AKp0 ※このコメントに返信する※
(e/d)
何でイッチは日本に居るの?アメリカでも行ってベンチャーやれば結果的にプラスになることばかりなのに
ああ、能力無いのねwwwwwwwwwww
※ 8.
ななし
2016年08月25日 22:50 ID:CPGM2wHT0 ※このコメントに返信する※
(e/d)
中小の人間にそれをやらせるには、先ず。歯の磨き方、箸の持ち方、体の拭き方。そこから教えなければならないのよ。遠いよ。
※ 9.
名無し
2016年08月25日 23:44 ID:x.7617vy0 ※このコメントに返信する※
(e/d)
いっちは現場を知らんのね。
大企業で完全分業な会社なら解らなくもないけど中小なんてみんな何でもやらされてギリギリで回してノルマ達成が精一杯なとこに時間を奪う会社都合のルールだけ押し付けてもダメだよ。
そんな会社にだけ理想的なルール押し付けたいならもっと現場が動きやすい流れを考えないと…
どこの会社もいっちみたいな上ばかりだからもうボロボロなんだよ。
※ 10.
私は名無しさん
2016年08月26日 01:16 ID:wNKhVIdk0 ※このコメントに返信する※
(e/d)
大企業なら誰からも不満が出ないように品質を一定にする。
零細だったら製品の出来栄えを全部バラバラにして店頭で手に取って好みのものを選んでもらうということもできる。
当たり障りない製品の大手に対して、魅力的な製品もできる。
大企業が組織的に効率的に大量生産をした結果古物商では量産品として値段がつかない。
※ 11.
私は名無しさん
2016年08月26日 03:42 ID:5EbvH.810 ※このコメントに返信する※
(e/d)
>でもうちの前社長が良い人すぎて、どんだけ厳しくてもボーナスちゃんと出す
社長が一番だめだよなwww
※ 12.
私は名無しさん
2016年08月26日 04:12 ID:pDEZhfOH0 ※このコメントに返信する※
(e/d)
無駄こそ人生だろww
でなければ・・代わり映えのしない車のデザインを
わざと変なデザインに変えて販売したりしないw
いつまで消費社会万歳してるつもりかな?
生産性は低いが、これぞ!という物をながら~く使う時期が
世界事情により起きつつあるだろw
ゴミ対策しかりCO2対策しかり・・資源国も製造業を持ち始めるし。
ゆっ~ったり構えて観察ww
※ 13.
たろ
2016年08月26日 04:22 ID:DV2o3MM40 ※このコメントに返信する※
(e/d)
こんなの簡単、大企業と同じレベルの給料払えればできるだろ。
ES上げるのって結構金掛かるんだよ。
イッチ見たいな「できるだろ、やれよ」だけで動く人間て大企業でもいないと思うが。。
根本が間違ってる。
※ 14.
私は名無しさん
2016年08月26日 07:06 ID:slOmkqy30 ※このコメントに返信する※
(e/d)
アホか
中小企業が下に控えてるから大企業が好き勝手出来るんだぞ
下請け無くなったら存続不可能だろ
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