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仕事の指示を聞かない後輩が居るんだがどうやったら治るかな?

社畜

1: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 16:57:27.905 ID:GF6N7iUwd

なお、年上
 
 

引用元: 仕事の指示を聞かない後輩が居るんだがどうやったら治るかな?


2: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 16:58:25.875 ID:YxwyzPMrr

俺も同じ奴に悩んでたけど仕事を任せないということで片付いた
 
 


3: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 17:00:13.344 ID:GF6N7iUwd

>>2
マジか。
人手不足で5年越しに入った後輩だからなるだけ早く成長して欲しいのだが。
 
 


4: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 17:02:51.783 ID:YxwyzPMrr

職種にもよるけどな
俺のところは最悪複数の死人が出る仕事だから超簡単な仕事を繰り返しさせておいて
新しいことは教えないようにしてる
 
 


5: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 17:07:08.247 ID:GF6N7iUwd

>>4
うちメカニックだから単独でゆくゆくはやってもらう技術職なんよ。
だから今教えてる段階で間違ってる事に気付かず労災だの部品の破壊があったらヤバいんだが。
うちの所は単純作業は無いんよなぁ。最悪、指が飛ぶだけなら良いが高い部品駄目にするんだが
 
 


11: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 17:17:14.758 ID:o3d0Dd3V0

>>5
人命よりの お金を優先するなんて論外

通常危険な作業は 専門知識の教育を行ってからさせる

ブルックスの法則 を踏まえない人事

ヒヤリハット から労災予防などの考慮の欠如

経営が成り立たないのが見えてるやん(´・ω・`)
 
 


13: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 17:20:16.165 ID:GF6N7iUwd

>>11
ならそこは俺の認識違いの問題だわすまん

人のほうが大事

安全は守ってもらわなきゃいけない

その安全のために教育する

それを無視する

どうするか?どう従ってもらうか。
 
 


6: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 17:08:21.836 ID:zhkWvAJJM

えぇ指より部品が大事なんか…
 
 


7: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 17:09:58.270 ID:GF6N7iUwd

>>6
客先の億の新台入れ替えやぞ
 
 


8: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 17:11:00.981 ID:3F85k0fn0

そういう人はどうやっても治らないよ
いやマジで
年上なら尚更
 
 


9: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 17:13:48.318 ID:8DedR08I0

1より更に上の上司に聞けば?
人を育てる能力のある人に聞いた方が早いでしょ
 
 


10: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 17:16:18.379 ID:GF6N7iUwd

>>9
俺の上司はもう放棄しててその上の課長が年も近いほうが聞きやすいとかあるからなと、俺の所に来たんだが
 
 


12: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 17:19:31.078 ID:8DedR08I0

>>10
要するに使い物にならないからたらい回しにされた奴か
1の事歳下だから言うこと聞かないでしょ。試用期間で解雇するしかないな
 
 


14: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 17:24:34.838 ID:GF6N7iUwd

>>12
試用期間3か月なんだが、とっくに越してて現在8か月
配属後、4か月は僕の上司の所に居て、そこから僕の所で現在1か月
 
 


15: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 17:27:50.440 ID:8DedR08I0

>>14
1の会社はホワイトか。ブラックは育てる気が無いから試用期間で虐めて解雇するよ
後輩がどう言う奴か知らんが褒めて伸びるタイプか厳しくして伸びるタイプかで対応変えたら?
 
 


18: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 17:35:00.456 ID:GF6N7iUwd

>>15
そう。俺2社目だからかかなりホワイトな印象。
怒っても無視するし、褒めたら頭に乗って天狗で俺も上司もけなされるしで苦笑
すでに俺要らないとか言われてるうちに顧客賠償1件作っちった
 
 


22: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 17:37:04.374 ID:o3d0Dd3V0

>>18
君がいらないって言われてるってことは

君が言ってることが間違ってた 瑕疵のある作業だったってことでしょ?

指示の正当性がないなら判断できかねるなw(´・ω・`)
 
 


25: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 17:44:55.823 ID:XJOTJNoR0

報告して面倒な事になりそうなら、>>14の通りなんだから前任者に責任を振ればいい

その直属上司には根回ししておいても良いけど
最悪振るから、振られたら説明と更に前任者に振ってと言っておく
 
 


17: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 17:34:11.901 ID:XJOTJNoR0

経営者か大きい会社なら人事にきちんと報告しろ
指示やマニュアルに沿わないなんて論外
人の話聞かない時点で指導以前の問題なんだから、お前じゃどうしようもない
 
 


20: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 17:35:41.373 ID:GF6N7iUwd

>>17
そうか。わかった
 
 


19: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 17:35:11.240 ID:o3d0Dd3V0

基本的に 機械関係なら やることは決まってるし そこからずれることはありえないやろ?

>>仕事の指示を聞かない   ってそれ一体どういう感じで起きてるんや?(´・ω・`)
 
 


23: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 17:39:23.067 ID:GF6N7iUwd

>>19
マニュアルからズレるんだよ。
マニュアルに書いてない思い込みで作業して部品外していきなり15kgの部品3mから落としちゃうとか笑
キレると指示聞けないみたい。次の日には毎回縮こまって謝罪してくるが1時間後には大体いつも通り
 
 


26: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 17:45:31.454 ID:o3d0Dd3V0

>>23
>>マニュアルに書いてない思い込みで作業して部品外していきなり15kgの部品3mから落としちゃうとか笑
>>キレると指示聞けないみたい

あぶないな(´・ω・`)
キレると指示聞けないみたいって 敵対的指示は人は聞かないからな(´・ω・`)
まず信頼関係構築してからの指示じゃないとあかんかもな(´・ω・`)
ただ上司との信頼関係で揉めてる時点で 職場の雰囲気が彼にとって
敵対的職場環境になってるんやろ(´・ω・`)

リストラ要因で 窓際部署に追いやられたってことでしょ?(´・ω・`)
君もその一人だと自覚したほうがええかも
 
 


28: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 17:53:43.251 ID:GF6N7iUwd

>>26
うち設計の上なんだが。書庫の部署に窓際あるけど(笑)
信頼関係はまだ8か月だから築けて無いのは確かだよなー
向こうの信頼が不信なら部品壊す前にどう信頼を築く方法があるだろうか。
俺は俺よりも頭良いっぽいから何かきっかけがあれば変わるなら期待してるんよね。
 
 


30: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 18:00:39.513 ID:o3d0Dd3V0

>>28

設計の上だって?w随分な天狗だなw(´・ω・`)

書庫の管理とかええなw(´・ω・`)
 
 


32: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 18:15:36.863 ID:GF6N7iUwd

>>30
まぁそう言われれば最終部署かも知れんがな。そしたら後輩の事報告するわ。
うちホワイトだから書庫は能力あるシルバーと働けるし良いところだと思う!技術資料見放題だし
 
 


29: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 17:53:45.867 ID:o3d0Dd3V0

で彼はリストラ要員で君のところに飛ばされたがなぜ辞めないのか?

それは彼に経済的事情があるからってことやろ?(´・ω・`)
 
 


31: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 18:02:26.103 ID:o3d0Dd3V0

大手の書庫とか 経営悪化で移転閉鎖とかけっこうあるやろ?(´・ω・`)
 
 


33: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 18:16:34.337 ID:GF6N7iUwd

>>31
今復元とデータ化必死にしてるみたい
 
 


34: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 18:20:14.680 ID:o3d0Dd3V0

>>33
必須じゃないんか?
きみ設計の上じゃないねw
だって文章に厳しくない(´・ω・`)
 
 


36: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 18:22:42.910 ID:GF6N7iUwd

>>34
顧客とアタッチメント決めてラフ描いて設計に投げるから上かと思っとったけど違うようだから謝るわごめんなさいね
 
 


35: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 18:21:30.609 ID:o3d0Dd3V0

文書化 定義化 とか図面データ管理

おろそかにするやつは 設計の上になんてとてもじゃないがなれない(´・ω・`)
 
 


37: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 18:23:39.300 ID:GF6N7iUwd

>>35
俺書庫じゃなくて外周りメカなのよ
 
 


38: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 18:30:33.447 ID:o3d0Dd3V0

>>37
顧客賠償1件 ってなにやったんだ?(´・ω・`)
 
 


39: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 18:35:54.309 ID:GF6N7iUwd

>>38
サンダー暴れて特殊ベルトにキズつけちゃったからその日から稼働出来ず、丸々ベルト交換
 
 


40: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 18:38:51.479 ID:o3d0Dd3V0

>>39
外回りで 機械系で サンダーつかってOKってどんな現場だ?(´・ω・`)

爆発の危険性からバンドソー系指定とか多いやろ(´・ω・`)
 
 


42: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 18:42:29.879 ID:GF6N7iUwd

>>40
だよね。マニュアルじゃ部品をまずは外して外ですんだがな。鉄粉飛び散るからな。
サンダー使った時は防火の関係で何時間か居なきゃいけないとかあるよ。
 
 


41: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 18:40:40.971 ID:o3d0Dd3V0

参考労災(´・ω・`)
https://anzeninfo.mhlw.go.jp/anzen_pg/SAI_DET.aspx?joho_no=100090

よく読んでおくこと!
 
 


44: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 18:45:07.435 ID:GF6N7iUwd

>>41
それ知ってる。しかもサンダー機械の側で使う時は別に防災の提出書類必要なんだけど、危険指示が通らないからこっちも困ってるんよね。
 
 


43: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 18:44:57.379 ID:o3d0Dd3V0

最近はウレタン断熱材への引火火災も立て続いてるから

結構徹底されてたと思うんだが?(´・ω・`)
 
 


45: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 18:45:38.154 ID:GF6N7iUwd

>>43
その指示が怒ると通らない。
 
 


46: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 18:46:30.132 ID:GF6N7iUwd

>>45
その僕の指示が(彼が)怒ると通らない
 
 


47: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 18:55:15.459 ID:o3d0Dd3V0

>>46
怒る怒らないじゃなくて こういった労災教育やってないってことやろ?(´・ω・`)
 
 


48: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 18:57:47.698 ID:GF6N7iUwd

>>47
やってる。
半年に1回○菱さん招いて丸1日
でも彼からしたらまだ2回目だからその言わんとしてること分かるよ
 
 


49: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 18:59:47.707 ID:o3d0Dd3V0

>>48
あと 採算があってないやろ(´・ω・`)

それ故のコストカットなんかで時間を圧迫したりしてるんちゃうか?

こういったことは絶対現場に出る(´・ω・`)
 
 


51: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 19:05:51.991 ID:GF6N7iUwd

>>49
それは現場にも出ることわかった上で外を知らない部長と同じ事言ってる。
一回部長とそいつで行って来て欲しい。
社内の工程ではなく別日に顧客の所で1日作業なのでマニュアル管理、チェックリスト管理されて工程組んで顧客了承得た上で作業してるから時間はたっぷりあると思う。新人とも二人作業で声かけ合わないといけない事になってるし
 
 


53: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 19:09:13.665 ID:o3d0Dd3V0

>>51
採算があってない以上 君の部署はリストラ部署のままだよ?(´・ω・`)
 
 


54: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 19:10:45.477 ID:GF6N7iUwd

>>53
じゃそう言うことで。
そいつの意識を変えるきっかけか何かあるか?
 
 


55: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 19:12:09.509 ID:o3d0Dd3V0

>>54
リストラ部署っていうのはそういった改善できない状況で潰し合いさせるとこ(´・ω・`)
 
 


56: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 19:14:58.451 ID:GF6N7iUwd

>>55
ということは、俺は対処する必要がなくて無関心で報告だけきっちりあげとけば蓄積されて人身整理の時に生きてくるって言う話?
 
 


57: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 19:20:40.254 ID:o3d0Dd3V0

>>56
君の上司がさじをなげたってことは 君と問題起こさせて

辞めさせる方向へ持っていきたいんやないか?

上司が出世する見込みがあれば上司の意向にそう

上司が出生する見込みがないのなら報告をあげてなにか起きたら上司の責任に転嫁するってなるだろうけど

そんなことより仕事は楽しいか?(´・ω・`)
 
 


58: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 19:23:27.029 ID:GF6N7iUwd

>>57
なるほどおけ、遂行するわ
そいつが来るまではな!
上司達も厳しいけどめっちゃいい人ばっかりだから今は余計にな…
 
 


50: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 19:01:21.475 ID:o3d0Dd3V0

ヒヤリハット の連続は何かのアトラクションのつもりなんか?w(´・ω・`)

テーマパーク運営なんか?w(´・ω・`)
 
 


52: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 19:08:13.537 ID:GF6N7iUwd

>>50
業務種は機密情報なので言えない。機械とだけ
 
 


59: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 19:24:04.880 ID:o3d0Dd3V0

ただ君もリストラ部署の一員である以上

君に出世のみこみはないと考えるのが通常(´・ω・`)

楽しく仕事やれ!w
(´・ω・`)
 
 


60: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 19:25:13.750 ID:GF6N7iUwd

>>59
会社なんて代わりなんていくらでも居るからな。リストラさん色々ありがとう
 
 


61: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 19:27:12.747 ID:o3d0Dd3V0

>>60
代わりがいないのであれば それは不採算事業の改革者になる人材w(´・ω・`)

まぁ楽しんで事故のないように!

ご安全に!(´・ω・`)
 
 


63: 以下、\(^o^)/で30がお送りします 2019/11/12(火) 19:31:17.704 ID:GF6N7iUwd

>>61
ご安心に!
 
 

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